3月12日，公司总经理施平同综合业务部全体员工在207会议室进行交流座谈，公司副总经理张伟陪同参会。

会上，综合业务部负责人及员工紧密结合公司实“两会”精神，就各自岗位职责、下步工作举措及对公司发展建议等方面进行了交流。施总作了总结讲话，阐释了打造成“综合服务商”及全面实现“三大创新”的内在涵义和重要意义，明确了综合业务部的工作范围，强调综合业务部是公司经营生产指导、服务、风险把控中心，是公司工程管理、合同评审、设备物资管理等综合业务中枢以及与事业部进行对接的“参谋部”。要求综合业务部要转变理念，转变作风，敢于创新，要认真梳理制度办法，对业务交叉重合的部分要明确界定，要及时公布工作流程，确保公司改革磨合阶段有章可循；要加强统计工作，要严格执行各项规定，敢于“唱红脸”，为公司经营生产、风险预警提供真实的基础数据支持；要加强设备物资采购工作，严格管控采购各环节，做好监督，完善设备处理流程；要加强风险管控，认真履行好评审程序，多提建设性建议；要加强沟通，建立起与事业部、部门间的交流机制，逐步转变为岗位“经理负责制”；要加强服务，对事业部及总部职能部室要积极提供全方位支持，做好事业部的“后勤”。